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中小企业的成本控制是企业生存和发展的命脉，中小企业规模小，资金实力不够雄厚，要使企业不断地发展壮大，首先应做whatsapp二维码加载不出来好企业的成本管理，从各方面强化企业的成本管理意识，不论是企业主管，生产还是财务负责人，还是全体员工，都应该树立成本管理意识，可以通过对全体员工进行企业成本教育，使全体员工了解企业成本与本职工作的关系。还可以采取一系列的激励措施来激励员工增强成本管理意识，进而使人人关心成本，如：把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，实行奖优罚劣。
第二：建立科学合理的成本管理系whatsapp网页版mac版如何登录统，完善成本管理的经济责任制；
企业在成本管理中只只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制欲成本核算、成本分析与成本核算之间存在脱节。一要建立科学合理的成本管理系统。要建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组，各相关部门也要配备兼职人员，开展如成本统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。二要完善成本管理的经济责任制，首先制定成本管理规章制度whatsapp网址可以直接聊天，如各项基础管理、成本约束制度等；其次明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；最后实行奖惩兑现。
第三：加强whatsapp网页版发消息对产品设计的成本控制；
在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行，市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向。也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、whatsapp网页版怎么注册不上商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。
产品设计者的成本意识至关重要。任何厂家开发的产品，不论其功能选择如何科学合理，若不注意简化产品自身结构，合理挑选制造材料，改进加工工艺，降低生产加工工艺，降低生产成本，国外whatsapp网页版群发软件都可能whatsapp网页版最新版官方版因价格高于同行企业的whatsapp网页版官方版什么样同质产品，使市场竞争处于不利地位甚至夭折。
在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
第四：科学决策 降低非成本生产成本。
企业的一切经济管理活动，都是有成本的，且最终影响到产品成本。广义的成本管理，既包括生产成本管理，也包括非生产成本管理。科学的决策，降低非产成本主要有以下几个方面入手：1、坚决压缩行政开支。2、讲求资本运行效率。3、估算机会成本。
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